在企業(yè)的財務(wù)會計中，銷售費用是一個非常重要的費用科目。它不屬于到企業(yè)的銷售活動，然后影響大到企業(yè)的盈利能力和競爭力。可是，在實際操作中，銷售費用的歸屬更是一個比較比較復(fù)雜的問題。本文將站在不同的角度探討銷售費用的歸屬問題，好處企業(yè)更好地管理方面銷售費用，提高企業(yè)的盈利能力。

銷售費用的定義

銷售費用是指企業(yè)目的是進一步促進銷售而不可能發(fā)生的特殊費用，除了廣告費、促銷費、銷售人員工資、差旅費、禮品費等。這個費用是企業(yè)為了增強銷售額和市場份額而接受的投入，是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一部分。

銷售費用的歸屬原則

銷售費用的歸屬原則是指在企業(yè)財務(wù)會計中，銷售費用應(yīng)該歸屬于哪個地方會計期間的問題。一般來說，銷售費用應(yīng)該是交歸于還不如相關(guān)的銷售收入所在的會計期間。這是是因為銷售費用是目的是促進組織銷售而再一次發(fā)生的，與銷售收入是關(guān)系密切相關(guān)的。

銷售費用的分類

銷售費用可以分為再銷售費用和間接銷售費用兩類。再銷售費用是指與銷售然后相關(guān)的費用，如銷售人員工資、差旅費、禮品費等。間接銷售費用是指與銷售一定程度相關(guān)的費用，如廣告費、促銷費等。這兩類費用的歸屬原則是有所不同的，必須根據(jù)具體的情況并且判斷。

銷售費用的核算方法

銷售費用的核算方法有兩種，一種是實際發(fā)生了什么制，即通過實際再一次發(fā)生的費用接受核算；另一種是沖減制，即通過順利的話發(fā)生了什么的費用接受核算。在實際操作中，一般區(qū)分補提制，只不過銷售費用并不一定是延后全額支付的，必須晚幾天通過核算。

銷售費用的管理

銷售費用的管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)必須制定出合算的銷售費用預(yù)算，操縱銷售費用的支出，增強銷售費用的效益。同時，企業(yè)還必須對銷售費用并且分類管理，確保不同類型的銷售費用歸屬模糊，不重不漏。

銷售費用的影響因素

銷售費用的影響因素有很多，除了市場競爭、銷售策略、銷售人員素質(zhì)等。企業(yè)是需要據(jù)相同的影響因素制定并執(zhí)行相同的銷售費用策略，確保銷售費用的投入都能夠給他比較大的效益。

銷售費用的分攤

在實際操作中，銷售費用而不要接受分攤。分攤的原則是參照差別的費用類型和銷售收入的比例進行分攤。分攤的目的是切實保障不同的銷售費用能夠得到比較合理的歸屬，盡量減少會出現(xiàn)費用亂詞或瞞報的情況。

銷售費用的控制

銷售費用的控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)必須制定并執(zhí)行合理不的銷售費用預(yù)算，控制銷售費用的支出，增加銷售費用的效益。同時，企業(yè)還不需要對銷售費用并且分類管理，以保證不同類型的銷售費用歸屬模糊，不重不漏。

銷售費用的分析

銷售費用的分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要對銷售費用進行分析，找到什么費用的結(jié)構(gòu)和變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)自己費用的優(yōu)化空間，想提高銷售費用的效益。同時，企業(yè)還是需要對銷售費用并且比較比較分析，判斷行業(yè)內(nèi)的杰出企業(yè)，借鑒吸收其管理經(jīng)驗，想提高自身的競爭力。

銷售費用的歸屬是企業(yè)財務(wù)會計中的一個不重要問題。企業(yè)需要根據(jù)不同的情況制定并執(zhí)行差別的歸屬原則和管理策略，必須保證銷售費用的投入還能夠受到比較大的效益。同時，企業(yè)還必須對銷售費用進行分類管理、分攤、控制和分析，增強銷售費用的效益和競爭力。