財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)不重要分支，它牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面。成本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中的一個(gè)有用概念，它是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所突然發(fā)生的眾多費(fèi)用的總和。本文將不同的立場(chǎng)探討探討成本的概念、分類、計(jì)算方法以及成本控制等方面。

一、成本的概念

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所不可能發(fā)生的某些費(fèi)用的總和，和就成本和借用成本。再成本是指也可以然后歸屬人于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、人工等；間接成本是指沒法真接交歸于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

二、成本的分類

明確的成本與產(chǎn)量的關(guān)系，成本這個(gè)可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指不隨產(chǎn)量變化的成本，如租金、固定資產(chǎn)等；變動(dòng)費(fèi)用是指隨產(chǎn)量變化的成本，如原材料、人工多等。

三、成本的計(jì)算方法

成本的計(jì)算方法有多種，常見的有各個(gè)成本法、真接成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。各個(gè)成本法是指將所有成本都記入產(chǎn)品成本中，和真接成本和一定程度成本；直接成本法是指只將直接成本管理費(fèi)用產(chǎn)品成本中，借用成本能計(jì)入期間費(fèi)用；標(biāo)準(zhǔn)成本法是指參照預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本可以計(jì)算產(chǎn)品成本。

四、成本控制的意義

成本控制是指眾多手段控制成本的發(fā)生和支出，以提升降低成本、增加利潤(rùn)的目的。成本控制的意義只在于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、成本控制的方法

成本控制的方法有多種，包括成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本管理等。成本核算是指對(duì)成本接受記錄和分析，以便于日后成本控制和管理；成本分析是指對(duì)成本通過分析，判斷成本的組成和變化原因；成本預(yù)算是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)和計(jì)劃成本支出；成本管理是指通過特殊手段對(duì)成本接受管理和操縱。

六、成本控制的難點(diǎn)

成本控制的難點(diǎn)只在于如何能調(diào)節(jié)平衡成本和質(zhì)量、如何能壓制一定程度成本、如何能控制變動(dòng)成本等。要可以解決這個(gè)難點(diǎn)，要企業(yè)應(yīng)具備一定的管理能力和技術(shù)水平。

七、成本控制的實(shí)踐

成本控制的實(shí)踐必須從多個(gè)方面何練起，除開制定成本控制策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)、結(jié)合成本核算和分析等。僅有是從不斷地的實(shí)踐和才能逐步提高成本控制的水平。

八、成本控制的未來

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制將更加是被企業(yè)的重視。未來，成本控制將更加注重效率和質(zhì)量的平衡，更注重科技和管理的創(chuàng)新，注重于成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的生克制化。

成本是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不重要概念，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的不重要手段。只能通過不斷的研究和實(shí)踐，才還能夠逐步提高成本控制的水平，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供給靈活的支持。