你是一家新才成立的商貿(mào)公司，現(xiàn)在不需要招聘會(huì)計(jì)和出納，但你真不知道先找哪一個(gè)好。在這篇文章中，我們將探討探討商貿(mào)公司先找會(huì)計(jì)肯定出納的問題。

1. 了解會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

在改變先找會(huì)計(jì)肯定出納以前，你需要清楚他們的職責(zé)。會(huì)計(jì)主要注意負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，除開賬目記錄、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。而出納則通常共同負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理，除了收付款、銀行存取款等。

2. 考慮公司規(guī)模

如果不是你的公司規(guī)模較小，這樣出納可能無比重要的是。只不過在這種下，公司的現(xiàn)金流比較害怕，不需要沒有人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和鼓蕩。而如果不是公司規(guī)模較小，這樣會(huì)計(jì)很有可能頗為不重要，畢竟公司的財(cái)務(wù)管理要更加急切。

3. 考慮公司的財(cái)務(wù)狀況

如果不是你的公司財(cái)務(wù)狀況比較好穩(wěn)定，那么會(huì)計(jì)可能最為有用。因?yàn)樵跔顩r下，公司必須一些人負(fù)責(zé)賬目記錄和報(bào)表編制，以備萬一更好地能夠掌握公司的財(cái)務(wù)狀況。而如果沒有公司財(cái)務(wù)狀況比較好激動(dòng)，那你出納可能最為不重要，而且公司需要有人負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和光芒閃爍。

4. 考慮公司的發(fā)展方向

假如你的公司也在向外擴(kuò)張，那就會(huì)計(jì)很可能極為最重要。只不過在狀況下，公司的財(cái)務(wù)管理是需要十分緊張，不需要有一個(gè)人專門負(fù)責(zé)賬目記錄、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。而如果沒有公司還在穩(wěn)定啊發(fā)展中，那么出納很可能更為不重要，因?yàn)楣�司必須有一個(gè)人負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和流動(dòng)。

5. 考慮公司的業(yè)務(wù)類型

如果不是你的公司是一家貿(mào)易型企業(yè)，那么會(huì)計(jì)可能極為重要。是因?yàn)樵谶@個(gè)下，公司的財(cái)務(wù)管理不需要極其緊張，需要有人全權(quán)負(fù)責(zé)賬目記錄、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。而要是公司是一家服務(wù)型企業(yè)，那你出納肯定更為不重要，因?yàn)楣�司不需要有一個(gè)人負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和鼓蕩。

6. 考慮招聘難度

假如你的公司位處一個(gè)招聘難度非常大的地區(qū)，那就你可能更難找到比較好的會(huì)計(jì)。而且會(huì)計(jì)是需要具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，而那樣的人才在某些特殊地區(qū)很可能比較比較非常稀缺。而出納則相對(duì)來說也很很容易招聘。

7. 考慮薪資水平

如果不是你的公司薪資水平比較低，那么你可能更難找不到適合的會(huì)計(jì)。因?yàn)闀?huì)計(jì)必須必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，而這種人才大多數(shù)必須較高的薪資水平。而出納則相對(duì)來說工資要求比較比較低。

8. 綜合考慮

綜合考慮以內(nèi)因素，你可以依據(jù)自己的實(shí)際中情況判斷先找會(huì)計(jì)肯定出納。要是你的公司規(guī)模較小、財(cái)務(wù)狀況比較不安、業(yè)務(wù)類型是服務(wù)型企業(yè)、中部招聘信息難度較大的地區(qū)、薪資水平都很低，這樣的話你肯定更適合先找出納。而如果沒有你的公司規(guī)模較高、財(cái)務(wù)狀況都很比較穩(wěn)定、業(yè)務(wù)類型是貿(mào)易型企業(yè)、東南邊公司招聘難度較小的地區(qū)、薪資水平比較好高，那么你可能會(huì)更合適先找會(huì)計(jì)。

在商貿(mào)公司中，會(huì)計(jì)和出納都是非常重要的職位。你不需要依據(jù)自己的實(shí)際情況來改變先找哪一個(gè)。無論是你先找哪一個(gè)，都是需要以保證招聘到合適的人才，以便于要好地管理公司的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流。