你是否是有過遇到了過這樣的情況：你的會(huì)計(jì)部門要一名出色的出納員，但是卻找到適合的人選。于是，你確定將會(huì)計(jì)崗位中的一名員工轉(zhuǎn)到出納崗位上。只不過，這位員工不僅僅需要學(xué)習(xí)新的技能，還必須接受減薪的事實(shí)。這是一個(gè)棘手的問題，但是我們是可以是從一些方法來能解決它。

了解員工的意愿

在做出決定將員工轉(zhuǎn)到出納崗位上前的，你要了解員工的意愿。如果沒有員工不不愿意得到降薪，這樣這個(gè)計(jì)劃就沒能率先實(shí)施。你需要與員工通過談話，知道一點(diǎn)他們的想法和感受。如果員工不愿意進(jìn)行降薪，這樣你需要向他們講解這樣的決定的原因和必要性。

提供培訓(xùn)和支持

將會(huì)計(jì)員工移回出納崗位上是需要學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)。你必須能提供培訓(xùn)和支持，好處員工不適應(yīng)新的工作環(huán)境。你可以不安排一名見多識(shí)廣的出納員任職導(dǎo)師，向員工傳授相關(guān)知識(shí)和技能。

制定詳細(xì)的計(jì)劃

在將員工移回出納崗位上之前，你必須制定詳細(xì)點(diǎn)的計(jì)劃。這樣的計(jì)劃應(yīng)該是以及員工要自學(xué)的技能和知識(shí)、專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)、陪訓(xùn)的等。你要與員工一起制定出那個(gè)計(jì)劃，必須保證他們還能夠解釋和給予。

與員工保持溝通

在員工轉(zhuǎn)崗的過程中，你不需要與他們達(dá)到溝通。你要知道一點(diǎn)員工的進(jìn)展情況，幫助他們可以解決遇到的問題。你也可以定時(shí)查看與員工參與談話，清楚他們的感受和想法。

考慮提供一些激勵(lì)措施

員工得到降薪可能會(huì)對他們的積極性和動(dòng)力產(chǎn)生影響。你也可以確定提供給一些激勵(lì)措施，幫助員工一直保持積極性和動(dòng)力。或者，你是可以提供一些額外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，的或給與員工一些獎(jiǎng)勵(lì)。

與員工簽訂新的合同

在員工轉(zhuǎn)崗之后，你要與他們簽定新的合同。這種合同應(yīng)該應(yīng)明確員工的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工資待遇等。你要與員工一起如何制定這種合同，確保全他們還能夠表述和認(rèn)可。

監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)

在員工轉(zhuǎn)崗后，你必須監(jiān)督他們的工作表現(xiàn)。你不需要確保員工能獨(dú)擋一面新的工作崗位，但是都能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。如果員工遇見問題，你需要及時(shí)給了幫助和支持。

評估員工的工作表現(xiàn)

在員工轉(zhuǎn)崗一段時(shí)間之前，你是需要評估他們的工作表現(xiàn)。你要打聽一下員工如何確定還能夠獨(dú)擋一面新的工作崗位，但是都能夠至少預(yù)期好的工作目標(biāo)。如果沒有員工表現(xiàn)出色，你也可以決定給了一些經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。

將會(huì)計(jì)員工移回出納崗位上需要誠懇考慮到和周密計(jì)劃。你需要與員工持續(xù)溝通，能提供培訓(xùn)和支持，判斷提供一些激勵(lì)措施，監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，評估員工的工作表現(xiàn)。假如你都能夠要做那些工作，那就員工崗位轉(zhuǎn)換的過程城就會(huì)非常無驚無險(xiǎn)和成功。