會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺的兩個(gè)角色，他們分別承當(dāng)著完全不同的職責(zé)，可是在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)和出納卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不兼容問題的情況。這種不兼容性制度給企業(yè)受到了很多問題，本文將從多個(gè)角度分析會(huì)計(jì)和出納不兼容制度的原因和解決方案。

原因一：職責(zé)不清

會(huì)計(jì)和出納在企業(yè)中的職責(zé)應(yīng)該是相互獨(dú)立的，可是在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻是沒有比較明確明文規(guī)定會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，會(huì)造成會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)重疊，甚至再次出現(xiàn)職責(zé)不明的情況。

原因二：信息不對(duì)稱

會(huì)計(jì)和出納在企業(yè)中所全面處理的信息是有所不同的，但在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)和出納之間的信息交流卻很少很少，造成信息不對(duì)稱。這個(gè)下，會(huì)計(jì)和出納會(huì)很難協(xié)同工作，也會(huì)很難達(dá)成共識(shí)。

原因三：利益沖突

會(huì)計(jì)和出納在企業(yè)中所承擔(dān)的職責(zé)不同，但是他們?nèi)�是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，因此在某些情況下，會(huì)計(jì)和出納的利益會(huì)突然發(fā)生沖突。那種情況下，會(huì)計(jì)和出納沒法達(dá)成共識(shí)，也沒法互相協(xié)調(diào)。

原因四：管理不當(dāng)

會(huì)計(jì)和出納在企業(yè)中的管理很有用，只不過在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻就沒對(duì)會(huì)計(jì)和出納接受快速有效的管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納之間的協(xié)作溝通效果不佳。

解決方案一：明確職責(zé)范圍

就是為了幫忙解決會(huì)計(jì)和出納不兼容性問題制度的問題，企業(yè)應(yīng)該比較明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，盡量減少職責(zé)拼合和職能交叉的情況發(fā)生。

解決方案二：加強(qiáng)信息交流

為了解決的辦法會(huì)計(jì)和出納不兼容性問題制度的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)和出納之間的信息交流，切實(shí)保障信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

解決方案三：建立有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制

替可以解決會(huì)計(jì)和出納不兼容性問題制度的問題，企業(yè)肯定成立比較有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，以免會(huì)計(jì)和出納之間的利益沖突。

解決方案四：加強(qiáng)管理

目的是能解決會(huì)計(jì)和出納不兼容性制度的問題，企業(yè)應(yīng)該要起到對(duì)會(huì)計(jì)和出納的管理，必須保證會(huì)計(jì)和出納之間的協(xié)作效果。

會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的兩個(gè)角色，他們分別承擔(dān)全部著完全不同的職責(zé)，但是在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)和出納卻你經(jīng)常出現(xiàn)不兼容的情況。替解決這種問題，企業(yè)應(yīng)該是必須明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，增強(qiáng)信息交流，建立快速有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)管理，切實(shí)保障會(huì)計(jì)和出納之間的協(xié)作效果。