拿財(cái)務(wù)章的是會(huì)計(jì)我還是出納？這是一個(gè)較常見的問題，很多人都不很清楚該由誰來拿。當(dāng)然，答案并不是什么這樣的話很簡(jiǎn)單，不需要據(jù)具體的情況來改變。下面，我們來全面了解一下。

1. 財(cái)務(wù)章的作用

在清楚誰應(yīng)該拿財(cái)務(wù)章前的，我們不需要先所了解一下財(cái)務(wù)章的作用。財(cái)務(wù)章是公司的有用財(cái)務(wù)管理工具，它可以不用來去確認(rèn)公司的財(cái)務(wù)交易和文件的真實(shí)性和合法性。財(cái)務(wù)章的使用需要遵循什么一定的規(guī)定，否則不會(huì)對(duì)公司會(huì)造成出了問題影響。

2. 會(huì)計(jì)拿財(cái)務(wù)章的情況

在一般情況下，會(huì)計(jì)是專門負(fù)責(zé)拿財(cái)務(wù)章的人。是因?yàn)闀?huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理的核心人員，他們需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況參與各個(gè)的了解和管理。并且，會(huì)計(jì)拿財(cái)務(wù)章是的很合理的。

3. 出納拿財(cái)務(wù)章的情況

然而，在一些小型公司或是是一些其他的情況下，出納也會(huì)拿財(cái)務(wù)章。出納是公司的財(cái)務(wù)管理人員之一，他們你們負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和日常收支管理。在一些四頭公司中，出納肯定兼任會(huì)計(jì)的職務(wù)，所以也會(huì)拿財(cái)務(wù)章。

4. 財(cái)務(wù)章的使用規(guī)定

無論是會(huì)計(jì)應(yīng)該出納，拿財(cái)務(wù)章都是需要按照一定的規(guī)定。財(cái)務(wù)章的使用需要符合國(guó)家規(guī)定公司的財(cái)務(wù)管理制度和查找法律法規(guī)。財(cái)務(wù)章需要由公司被授權(quán)的人員才能建議使用，未經(jīng)授權(quán)隨便財(cái)務(wù)章會(huì)對(duì)公司導(dǎo)致出了問題影響。財(cái)務(wù)章的使用可以記錄在案，以備查驗(yàn)貨物。

5. 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)區(qū)別

只不過會(huì)計(jì)和出納全是公司的財(cái)務(wù)管理人員，但他們的職責(zé)是有了區(qū)別的。會(huì)計(jì)比較多你們負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，出納則主要你們負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和日常收支管理。并且，在拿財(cái)務(wù)章的問題上，不需要參照具體的情況來確定。

6. 公司內(nèi)部管理制度的重要性

公司內(nèi)部管理制度這對(duì)財(cái)務(wù)管理非常重要。只有建立起完備的內(nèi)部管理制度，才能比較有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在制定公司內(nèi)部管理制度時(shí)，是需要考慮到公司的實(shí)際中情況和管理需求，制定出條件公司不好算情況的管理制度。

7. 如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司在財(cái)務(wù)管理中要面對(duì)的問題。替盡量的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司必須采取一三個(gè)系列措施。建立起完備的內(nèi)部管理制度，相關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理水平。起到對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決財(cái)務(wù)問題。

8.

拿財(cái)務(wù)章的是會(huì)計(jì)還是出納，需要根據(jù)詳細(xì)情況來改變。即便會(huì)計(jì)那就出納，拿財(cái)務(wù)章都必須不違背一定的規(guī)定。公司要建立完善的內(nèi)部管理制度，可以提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控和審計(jì)，以盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。