公司出納會(huì)計(jì)貪污受賄50萬(wàn)，這是一件令人吃驚的事情。這樣的行為不僅會(huì)給公司給了巨大的損失，也會(huì)對(duì)員工和股東的信任導(dǎo)致極高的影響。下面我們來(lái)去看看這件事情的具體一點(diǎn)情況。

事件經(jīng)過(guò)

據(jù)公司內(nèi)部人士提起過(guò)，出納會(huì)計(jì)小張?jiān)诠�司供職期間，利用職務(wù)之便，將公司資金50萬(wàn)私帶轉(zhuǎn)帳到自己的銀行賬戶。這一行為一直沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)到，直到公司財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)年度審計(jì)時(shí)才被揭漏。

小張的動(dòng)機(jī)

據(jù)了解，小張的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不好，同時(shí)他還有一些賭博的習(xí)慣。所以，他你選擇了用來(lái)職務(wù)之便來(lái)資源不義之財(cái)。

公司的反應(yīng)

公司對(duì)小張的行為通過(guò)了嚴(yán)肅處理，立刻解除禁止了他的職務(wù)，并報(bào)警處理。同時(shí)，公司也對(duì)自身的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行了反思和完善，以盡量減少類似事件再一次發(fā)生。

員工的反應(yīng)

員工對(duì)這一事件的反應(yīng)各不相同。有是人對(duì)公司的反應(yīng)意思是贊賞，以為公司的處理很很干脆，堅(jiān)定有力地維護(hù)了公司的利益。但也有一些員工對(duì)公司的內(nèi)部控制機(jī)制給出了不相信，認(rèn)為公司應(yīng)該要非常嚴(yán)格地系統(tǒng)管理資金流動(dòng)。

股東的反應(yīng)

股東對(duì)這一事件的反應(yīng)也很不重要。他們擔(dān)心那公司的形象是被損害，股價(jià)是被影響。但，公司必須及時(shí)向股東公開(kāi)這一事件，并采取什么措施措施來(lái)破壞股東的利益。

如何避免類似事件再次發(fā)生

是為盡量的避免帶有事件再一次再一次發(fā)生，公司是需要起到內(nèi)部控制機(jī)制，組建完備的審計(jì)制度，對(duì)資金流動(dòng)并且嚴(yán)格一點(diǎn)管理。同時(shí)，公司還不需要可以提高員工的教育和培訓(xùn)，增加員工的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

公司的信譽(yù)受到了影響

這一事件不但會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成影響，還會(huì)對(duì)公司的信譽(yù)照成影響。公司必須根據(jù)不同情況措施來(lái)恢復(fù)公眾的信任，或者結(jié)合社會(huì)責(zé)任的必須履行，積極參與公益事業(yè)等。

對(duì)小張的處罰是否過(guò)重

是對(duì)小張的處罰，有人如果說(shuō)過(guò)于繁重，懷疑公司應(yīng)該給他一個(gè)機(jī)會(huì)悔過(guò)自新。但也有人懷疑，小張的行為早造成了巨型的損失，公司是需要對(duì)他參與嚴(yán)厲的處罰，以可起警誡作用。

公司出納會(huì)計(jì)收受賄賂50萬(wàn)的事件給公司給予了巨型的損失，也對(duì)公司的信譽(yù)導(dǎo)致了影響。公司要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，能提高員工的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以恢復(fù)公眾的信任。同時(shí)，這對(duì)小張的處罰，公司是需要據(jù)具體的情況并且權(quán)衡，以提升公允、比較合理的結(jié)果。