預算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它可以好處企業(yè)合理規(guī)劃資金使用，想提高資金依靠效率，進而提升到減少成本、提高贏利的目的。但是，對于初學者來說，預算是一個比較好抽象的概念，會很難理解和完全掌握。本文將為大家推薦初級會計口訣預算找預算的方法，指導大家好些地再理解和應(yīng)用預算。

什么是預算？

預算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，參照經(jīng)營計劃和經(jīng)驗，對各種驗收經(jīng)濟活動所需的資金通過合理不的規(guī)劃和分配，以達到經(jīng)濟效益選擇最大化的目的。預算是可以分為財務(wù)預算和經(jīng)營預算兩種類型，其中財務(wù)預算要注意除開資金預算、收支預算、成本預算等，經(jīng)營預算主要和銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算等。

為什么要做預算？

預算可以不幫助企業(yè)規(guī)劃資金使用，避免資金的浪費和濫用，增加資金利用效率，最大限度地都沒有達到降低生產(chǎn)成本、增強盈利的目的。況且，預算還可以指導企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，想提高企業(yè)的管理水平和決策能力。

預算的基本原則

預算的制定應(yīng)遵循200元以內(nèi)基本原則：

• 全面性原則：預算應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動。
• 科學性原則：預算應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，科學合理。
• 可操作性原則：預算應(yīng)具有可操作性，能夠?qū)崿F(xiàn)和監(jiān)控。
• 靈活性原則：預算應(yīng)具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
• 責任性原則：預算應(yīng)明確責任人和責任部門，建立責任制度。

預算的制定步驟

預算的制定一般分為以下幾個步驟：

1. 確定預算期間：一般為一年。
2. 制定預算指標：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)驗，制定各項預算指標。
3. 編制預算表格：將各項預算指標填入預算表格中。
4. 審核預算表格：對預算表格進行審核和調(diào)整。
5. 發(fā)布預算：將預算表格發(fā)布給相關(guān)部門和責任人。
6. 執(zhí)行預算：各部門和責任人按照預算表格執(zhí)行預算。
7. 監(jiān)控預算：對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調(diào)整。
8. 預算：對預算執(zhí)行情況進行和評估。

如何找到預算？

找到預算是指在企業(yè)中找到相關(guān)的預算指標和預算表格。一般來說，可以通過以下途徑找到預算：

• 向財務(wù)部門或會計師咨詢。
• 查看企業(yè)的財務(wù)報表和經(jīng)營計劃。
• 參考同行業(yè)企業(yè)的預算情況。
• 參考相關(guān)行業(yè)的預算指標和標準。

預算的管理方法

預算的管理方法主要包括以下幾個方面：

• 建立預算管理制度。
• 制定預算執(zhí)行計劃。
• 建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制。
• 加強預算執(zhí)行情況的分析和評估。
• 及時調(diào)整預算。

預算的注意事項

在制定和執(zhí)行預算時，需要注意以下幾個事項：

• 預算應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，不應(yīng)過于樂觀或悲觀。
• 預算應(yīng)具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
• 預算應(yīng)明確責任人和責任部門，建立責任制度。
• 預算應(yīng)定期進行監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
• 預算應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營計劃相結(jié)合，相互協(xié)調(diào)。

預算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它可以好處企業(yè)合理規(guī)劃資金使用，想提高資金利用效率，進而至少減少成本、想提高獲得利潤的目的。預算的制定應(yīng)不違背新華考資性、科學性、可操作性、靈活性和責任性等基本原則，預算的管理方法以及建立起預算管理制度、會制定預算執(zhí)行計劃、建立起預算執(zhí)行監(jiān)控機制、增強預算執(zhí)行情況的分析和評估、及時調(diào)整預算等。在如何制定和負責執(zhí)行預算時，必須特別注意預算應(yīng)基于組件絕對客觀數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，本身一定的靈活性，明確工作責任人和責任部門，定時查看并且監(jiān)控和調(diào)整，與企業(yè)的經(jīng)營計劃相結(jié)合等。