初級和中級管理會計是一門最重要的學(xué)科，它牽涉到到企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算編制等方面。初級和中級管理會計的學(xué)習(xí)也可以幫企業(yè)管理者好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，會制定更合算的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面是中級管理會計目錄的具體點介紹。

第一章：管理會計的基本概念

本章主要注意介紹管理會計的定義、目的、特點這些與財務(wù)會計的區(qū)別。管理會計是一種為管理決策服務(wù)的會計，它的目的是為企業(yè)管理者需要提供決策所需的其它信息。與財務(wù)會計相比，管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。

第二章：成本控制與成本管理

本章主要介紹成本控制與成本管理的概念、目的、方法和實施步驟。成本控制是指企業(yè)通過控制成本的發(fā)生和支出，實現(xiàn)成本的降低和利潤的提高。成本管理是指企業(yè)按照對成本的計劃、壓制、分析和評價，利用成本的最優(yōu)化軟件。

第三章：預(yù)算編制與預(yù)算控制

本章通常詳細介紹預(yù)算編制與預(yù)算控制的概念、目的、方法和實施步驟。預(yù)算編制是指企業(yè)參照經(jīng)營計劃和目標，制定出經(jīng)濟責(zé)任指標預(yù)算，和收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等。預(yù)算控制是指企業(yè)按照對預(yù)算的執(zhí)行情況參與監(jiān)控和調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)算目標的達成。

第四章：績效評價與績效管理

本章要注意詳細介紹績效評價與績效管理的概念、目的、方法和實施步驟。績效評價是指企業(yè)對員工、部門、產(chǎn)品等并且績效評估，以考慮其貢獻和價值。績效管理是指企業(yè)是從對績效評價的結(jié)果通過管理和調(diào)整，實現(xiàn)方法績效的最優(yōu)化軟件。

第五章：投資決策與資本預(yù)算

本章主要能介紹投資決策與資本預(yù)算的概念、目的、方法和實施步驟。投資決策是指企業(yè)對各種投資項目進行評估和選擇，以確定選擇最優(yōu)的投資方案。資本預(yù)算是指企業(yè)對投資項目進行預(yù)算和壓制，以能保證投資項目的可行性和收益。

第六章：成本行為與成本分析

本章比較多介紹成本行為與成本分析的概念、目的、方法和實施步驟。成本行為是指成本不斷產(chǎn)量和銷售量的變化而發(fā)生了什么變化的情況。成本分析是指企業(yè)對成本的構(gòu)成和變化并且分析和研究，以確認成本的控制和降底方案。

第七章：財務(wù)報表分析與財務(wù)指標

本章要注意推薦財務(wù)報表分析與財務(wù)指標的概念、目的、方法和實施步驟。財務(wù)報表分析是指企業(yè)對財務(wù)報表并且分析和研究，以可以確定企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。財務(wù)指標是指企業(yè)依據(jù)什么財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)計算出進去的其它指標，如財務(wù)杠桿、償債能力、盈利能力等。

第八章：風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

本章通常能介紹風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的概念、目的、方法和實施步驟。風(fēng)險管理是指企業(yè)對特殊風(fēng)險參與評估和完全控制，以絕對的保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。內(nèi)部控制是指企業(yè)對內(nèi)部眾多風(fēng)險參與控制和管理，以絕對的保證企業(yè)的經(jīng)營和管理。

二級管理會計目錄內(nèi)容覆蓋了管理會計的單獨的方面，是對企業(yè)管理者對于，學(xué)習(xí)初級管理會計是非常有必要的。按照初級管理會計的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者可以不更好地知道一點企業(yè)的財務(wù)狀況，制定更比較合理的經(jīng)營策略，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。