[指南]：一、實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。無論是公司的董事，生產(chǎn)或財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是所有員工，他們都應(yīng)該建立成本意識(shí)。有必要進(jìn)行全員成本管理教育，使每個(gè)人都了解企業(yè)成本管理與自己工作之間的關(guān)系，并用原始的...來填補(bǔ)員工的個(gè)人利益。

第一、部分實(shí)施全面的成本管理。無論是公司的董事，生產(chǎn)或財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是所有員工，他們都應(yīng)該建立成本意識(shí)。有必要進(jìn)行全員成本管理教育，以便每個(gè)人都了解公司成本管理與自己工作之間的關(guān)系，將員工的個(gè)人利益與所報(bào)告的原始數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)勵(lì)善良并懲罰窮人，以及使每個(gè)人都在關(guān)注成本管理并貢獻(xiàn)思想。氣氛很好。全面成本管理不僅是綜合成本，而且是整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理。有必要糾正錯(cuò)誤的理解，即只關(guān)注產(chǎn)值，利潤(rùn)和其他主要指標(biāo)，而忽略一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)過程落后，操作人員的技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，在保證質(zhì)量的同時(shí)不節(jié)約原材料，勢(shì)必造成材料和能源的過度消耗，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，公司開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)生存能力和技術(shù)生存能力，而且還必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)生存能力。市場(chǎng)可行性意味著該公司的產(chǎn)品必須適銷對(duì)路；技術(shù)可行性意味著公司具有制造產(chǎn)品的設(shè)備，技術(shù)和人員條件；經(jīng)濟(jì)可行性意味著該產(chǎn)品具有利潤(rùn)空間。一些公司強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，而另一些公司則注重成本。實(shí)際上，兩者是相同的。如今，憑借先進(jìn)的生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步和豐富的產(chǎn)品，賣方市場(chǎng)已完全轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，而消費(fèi)者需求已成為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。確保質(zhì)量和降低成本是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的永恒方向。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，有必要對(duì)材料質(zhì)量，加工工藝等進(jìn)行合理的成本估算，不僅要保證關(guān)鍵零部件的優(yōu)良品質(zhì)，還要防止對(duì)非關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件的精度要求。 -配套零件過高，從而增加了這類零件的尺寸，占產(chǎn)品成本的比例，導(dǎo)致質(zhì)量過高造成浪費(fèi)。如果產(chǎn)品的每個(gè)部分的功能都可以與其相應(yīng)的成本相匹配，并且基本上與產(chǎn)品的整體使用壽命相一致，則可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。

第三、部分選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)集中度原則，在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)的實(shí)力。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，廣告資金不足，不可避免地很難通過撒張大網(wǎng)和在海里捕撈來獲利。相對(duì)集中的市場(chǎng)可以培養(yǎng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，增加本地市場(chǎng)份額，節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用，并獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，從而可以事半功倍。

第四、節(jié)強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作的效率。中小企業(yè)資本規(guī)模小，融資渠道有限。如果他們盲目投資并拼命走動(dòng)，他們可能會(huì)感到沮喪甚至失敗。投資活動(dòng)需要更加謹(jǐn)慎。您一定不要過度追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不要將自己束縛在“日落產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)車上了。對(duì)于要采用的投資計(jì)劃，從調(diào)整生產(chǎn)方向到增加顏色的多樣性，有必要在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，以保持穩(wěn)定并避免失敗。不要輕易冒“一次成功”的風(fēng)險(xiǎn)，并試圖一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完全轉(zhuǎn)型。

此外，如果中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)共存甚至競(jìng)爭(zhēng)，就必須突破傳統(tǒng)的小型生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大型企業(yè)或跨國(guó)公司建立聯(lián)系可能是捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并找到合作伙伴。實(shí)際上，同一產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)通過合資，技術(shù)交流，能力交換，市場(chǎng)共享等形成聯(lián)盟，也可以顯著提高產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)能力，并大大降低設(shè)計(jì)各個(gè)方面的成本管理，生產(chǎn)和銷售。 ，并振興資本運(yùn)營(yíng)。

五、估計(jì)機(jī)會(huì)成本管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府事務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)有效性。甚至有一個(gè)極端的說法：“不計(jì)算經(jīng)濟(jì)賬戶”。近年來，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，把企業(yè)置于市場(chǎng)環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的局面發(fā)生了根本變化。但是，傳統(tǒng)上我們以會(huì)計(jì)成本管理（也稱為賬面成本管理）為基礎(chǔ)來做出確定的決策并估算收支，很少考慮機(jī)會(huì)成本管理。

歸根結(jié)底，人力資源管理是基于經(jīng)濟(jì)利益或工作效率。個(gè)人和團(tuán)體時(shí)間資源的有效運(yùn)用和合理配置是對(duì)“時(shí)間就是金錢”的解釋。實(shí)際上，我們的祖先曾多次警告人們要珍惜時(shí)間，他們認(rèn)為“一英寸的黃金很難買到一英寸的時(shí)間”，而“不這樣做”則意味著對(duì)時(shí)間資源的機(jī)會(huì)成本管理的估計(jì)。機(jī)會(huì)成本管理的規(guī)模對(duì)公司的產(chǎn)品成本管理具有隱藏但深遠(yuǎn)的影響，因此不容忽視。

第六、節(jié)尋求令人滿意的決策計(jì)劃。在決策科學(xué)中，“優(yōu)化”可能是最經(jīng)常出現(xiàn)的單詞之一。所謂的優(yōu)化意味著在做出科學(xué)決定時(shí)，我們首先應(yīng)該敞開胸懷，鼓勵(lì)盡可能多的“計(jì)劃”。然后丟棄不符合執(zhí)行條件的“幻想計(jì)劃”，并保留“可行計(jì)劃”；最終建立科學(xué)合理的計(jì)劃指標(biāo)體系，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度比較可行方案，選擇“最優(yōu)方案”。但是，實(shí)際上，可能不存在最佳解決方案。即使存在，也可能找不到。即使可以找到它，也可能不是“最佳”。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。