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通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。

摘要：戰(zhàn)略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

企業(yè)成本管理的作用表現(xiàn)在：通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內(nèi)容。2、通過企業(yè)成本管理增加的利潤。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。

成本電算化能更好的對成本管理進行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對企業(yè)進行成本的管理。

今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)——成本管理。作業(yè)成本管理的重點在于"作業(yè)"。因此，作業(yè)成本法運用的方法是管理會計方法，主要由成本會計人員來進行管理；成本企劃主要運用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財務(wù)部門，還包括設(shè)計人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。對國內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議1.

全面成本管理大致分為四個階段。生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。上述四個階段的成本管理各有重點。第一階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標成本。

而進行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢――成本領(lǐng)先。

4、成本管理方法落后。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。二、成本管理的原則權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。3、不斷完善成本管理方法。