財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為公司管理系統(tǒng)的重要組成部分，但是許多公司財務(wù)預(yù)算管理無法達到預(yù)期的效果。不科學(xué)不合理的財務(wù)預(yù)算本身和環(huán)境技術(shù)因素影響了財務(wù)預(yù)算管理的有效實施。企業(yè)應(yīng)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上客觀分析內(nèi)部和外部環(huán)境，運用正確的技術(shù)方法，建立有效的監(jiān)督，分析和評估機制，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，確保其執(zhí)行力，實現(xiàn)長久的發(fā)展。長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。

一、改善和完善公司財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)

完善完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，負責(zé)組織實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。為了促進建立健全的內(nèi)部約束機制并加強對公司財務(wù)預(yù)算的管理，公司必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)來建立預(yù)算管理組織，例如公司財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會議，以負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理的具體事項，提高企業(yè)所有決策水平的財務(wù)預(yù)算管理意識，確定企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的項目，它將預(yù)算編制，執(zhí)行，控制，評估和激勵措施以及其他預(yù)算活動集成到企業(yè)生產(chǎn)和運營活動中。它涉及企業(yè)管理以及生產(chǎn)和運營的各個方面和各個環(huán)節(jié)。不同部門和員工執(zhí)行分工，因此要求所有員工直接或間接參與預(yù)算管理流程。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中提供大力支持，上下級，部門和職工之間的權(quán)利和責(zé)任進行溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動各部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以實現(xiàn)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理。

二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定公司預(yù)算管理目標(biāo)

基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司財務(wù)預(yù)算管理可以使公司將即時收益與長期發(fā)展有機地結(jié)合起來，并促進其可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)的短期行為。它將失去正確的方向，無法增強其在市場上的競爭優(yōu)勢。因此，公司應(yīng)在啟動公司財務(wù)預(yù)算管理之前明確其戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞公司戰(zhàn)略的制定，實施和控制采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備每個時期的預(yù)算，以使企業(yè)各個時期的預(yù)算具有凝聚力，避免預(yù)??算工作的盲目性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測策略和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)將直接確定預(yù)算模型的選擇，確定預(yù)算重點以及需要保護的地方以及確定預(yù)算目標(biāo)的具體確定方式。只有以這種方式確定財務(wù)預(yù)算，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算，預(yù)算管理才具有生命力。因此，為了實施財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境和公司現(xiàn)有資源，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握正確的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和方向。

三、正確使用財務(wù)預(yù)算程序和方法

公司的財務(wù)預(yù)算應(yīng)基于公司的長期戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，并考慮未來的政策，法規(guī)，經(jīng)濟因素和自然因素，從下至上收集并編制公司的總財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司預(yù)算委員會審查并批準(zhǔn)后，將成為公司的正式預(yù)算。程序。但是，該計劃的實施必須分解為一個整體內(nèi)部部門，這是管理公司財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)做好戰(zhàn)略定位和目標(biāo)分析后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算時應(yīng)采用的程序和方法。盡管每個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算程序相似，但更科學(xué)的方法應(yīng)基于自下而上，自上而下，自上而下的組合，分層準(zhǔn)備以及逐步總結(jié)的程序。財務(wù)預(yù)算特定于企業(yè)的各個級別，應(yīng)根據(jù)每個預(yù)算單位承擔(dān)的經(jīng)濟活動類型及其職責(zé)來準(zhǔn)備不同形式的財務(wù)預(yù)算。在編制財務(wù)預(yù)算的順序上，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算，集資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算的過程。同時，企業(yè)應(yīng)積極尋求更多科學(xué)合理的方法，以加強動態(tài)管理。例如：使用不受現(xiàn)有項目限制的零基預(yù)算，可以調(diào)動各級管理人員的積極性，主動性和創(chuàng)造力，挖掘降低成本的潛力，并幫助企業(yè)的未來發(fā)展；使用概率預(yù)算來避免不確定性在自然環(huán)境中，預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性得到了提高，預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險降低了;滾動預(yù)算的實施，不僅可以及時調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更切合實際，而且可以實現(xiàn)與日常管理的聯(lián)系，并使管理人員始終從中掌握公司的短期規(guī)劃目標(biāo)和長期戰(zhàn)略布局。動態(tài)的視角。

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