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實施全面成本管理需要在產(chǎn)品開發(fā)，設計，制造，銷售，服務和評估中全面實施管理和成本預測，決策和控制，以使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量。類似產(chǎn)品。低成本，合理的價格，從而贏得市場認可，占領市場，確保最終實現(xiàn)經(jīng)營目標。全面成本管理大致分為四個階段。

第一階段是新產(chǎn)品開發(fā)和設計階段。

現(xiàn)階段成本管理中的成本核算非常重要，但通常不會被認真對待。通常，人們將成本管理的重點放在生產(chǎn)過程中對材料，人工和資本的消耗控制上，而忽略了產(chǎn)品設計。經(jīng)濟核算和成本計算。隨著技術與經(jīng)濟的不斷相互滲透，要求技術設計師不僅要精通技術，而且還要注意設計中的經(jīng)濟計算，并將技術經(jīng)濟指標與成本計算結(jié)合起來，使工程技術人員成為雙贏專家。

在此階段，您應注意以下問題：

（一）新產(chǎn)品開發(fā)的觀點應該以市場為導向，根據(jù)購買者的需求和當前市場競爭者的實力以及未來可能變化的趨勢以及他們的需求來收集市場信息。自己的技術，經(jīng)濟實力和生產(chǎn)條件決定發(fā)展對象；

（二）在新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設計和工藝設計中，要求盡可能多地使用先進技術和最經(jīng)濟的加工技術，以確保新產(chǎn)品在一定程度上具有相對先進的技術水平。在一定時期內(nèi)，從可靠性，耐用性，高效率開始，增加使用價值，滿足社會需求的同時，有必要確保設計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，這不僅需要設計來決定先進的技術含量，還可以預測合理的成人水平在原材料的設計中，配合零件，工資和支出的技術消耗定額時，應盡量減少原材料和零件的種類和數(shù)量在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)低成本和低價格的同時，要注意材料本身應具有的功能效率，同時還要注意d功能重復和功能重復；

（三）間接成本的消費配額預算通常應該較低或不高，可變成本應合理分配；

（四）單位產(chǎn)品的目標利潤應根據(jù)市場情況確定。

簡而言之，根據(jù)以上四個內(nèi)容確定產(chǎn)品的目標成本和投放市場后的價格，并計算目標利潤。

第二階段是產(chǎn)品生產(chǎn)階段。

產(chǎn)品成本是商品生產(chǎn)中物化勞動和生活勞動消耗補償?shù)膬r值。此階段的成本管理是生產(chǎn)消耗和成本要素的動態(tài)過程。這是控制成本消耗以偏離規(guī)范（標準）的過程，并且是挖掘生產(chǎn)潛力的關鍵階段。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點，將市場上的價格競爭要求引導到企業(yè)內(nèi)部是企業(yè)加強成本管理，減少消耗，提高經(jīng)濟效益的動力。成本水平是企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益的綜合績效，是評估企業(yè)經(jīng)營績效的重要標準。生產(chǎn)階段成本管理的范圍，內(nèi)容和方法如下。

（一）范圍：以市場為導向，基于產(chǎn)品的目標成本，進行全面，有組織，系統(tǒng)的預測，計劃，決策，控制，核算，計算。科學的分析和評估管理意味著在整個生產(chǎn)過程中對物流成本，人工成本和費用進行全面控制，分析和評估；

（[二）內(nèi)容：

（1）根據(jù)產(chǎn)品設計目標成本制定合理的消費配額。以技術配額為標準，嚴格執(zhí)行配額削減，配額分配和配額消耗；

（2）做好采購管理的核算工作，以確保材料質(zhì)量符合技術標準，采購時的要價大于三，采購組織必須小批量，小批量。降低成本，減少資金占用；降低倉儲成本，并設法消除和減少因庫存積壓，變質(zhì)和發(fā)霉而造成的經(jīng)濟損失；

（3）應建立起一半的可變成本（電，氣，水和其他動能）并完善測量儀器，并應避免嚴格的流量管理以防止遺漏和被盜等損失。在工廠外使用；

（4）對于固定資產(chǎn)的折舊和維護成本，應合理計算使用壽命和維護期限，并根據(jù)產(chǎn)量或單位時間合理分配產(chǎn)品成本；

（5）對于間接成本，應嚴格執(zhí)行支出標準，實行預算制度，根據(jù)預算控制支出。確定支出預算后，各支出的相關支出限額應當下達專業(yè)部門，并對該部門的經(jīng)濟責任進行結(jié)合，對系統(tǒng)進行定期預算和決算檢查，評估和執(zhí)行，并給予獎懲。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。