會(huì)計(jì)目標(biāo)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中所追求純粹的目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展的有用組成部分。隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)目標(biāo)也在斷的地發(fā)展中和變化。本文將從會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程、會(huì)計(jì)目標(biāo)的種類、會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面接受探討。

一、會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程

會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程是可以分為三個(gè)階段：

1.初級(jí)階段：在這樣的階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)要注意是以核算為主，重點(diǎn)是留下記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

2.初級(jí)階段：在這個(gè)階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)開始向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)信息的主要目的是為企業(yè)的管理層提供給決策支持，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

3.中級(jí)階段：在這種階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)巳經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，會(huì)計(jì)信息的主要目的是為企業(yè)的絕大部分利益相關(guān)者需要提供決策支持，以及股東、投資者、政府等。

二、會(huì)計(jì)目標(biāo)的種類

會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為以下幾種：

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所追求的目標(biāo)，除了盈利能力、償債能力、流動(dòng)性等。

2.管理目標(biāo)：管理目標(biāo)是指企業(yè)在管理方面所去追求的目標(biāo)，除了提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

3.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：社會(huì)責(zé)任目標(biāo)是指企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面所準(zhǔn)求的目標(biāo)，包括環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益事業(yè)等。

三、會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序是可以分為以下幾種：

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的決策需要提供依據(jù)。

2.預(yù)算管理：按照制定并執(zhí)行預(yù)算，控制企業(yè)的成本和支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.績(jī)效評(píng)估：通過對(duì)企業(yè)的績(jī)效通過評(píng)估，了解企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。

四、會(huì)計(jì)目標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)目標(biāo)也在不斷地反展和變化。未來，會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)將比較多體現(xiàn)了什么在以上幾個(gè)方面：

1.數(shù)據(jù)化：緊接著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)目標(biāo)將更重視數(shù)據(jù)的分析和依靠。

2.環(huán)境化：隨著環(huán)保意識(shí)的提高，會(huì)計(jì)目標(biāo)將注重于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3.國(guó)際化：與此同時(shí)全球化的進(jìn)程，會(huì)計(jì)目標(biāo)將注重于國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

五、會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性

會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的不重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具高重要的是的意義：

1.為企業(yè)提供決策依據(jù)：會(huì)計(jì)目標(biāo)這個(gè)可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)制定并執(zhí)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.為企業(yè)提供管理支持：會(huì)計(jì)目標(biāo)可以為企業(yè)可以提供管理支持，幫助企業(yè)提高管理水平。

3.為企業(yè)提供給社會(huì)責(zé)任支持：會(huì)計(jì)目標(biāo)也可以為企業(yè)需要提供社會(huì)責(zé)任支持，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐案例

以下是一些企業(yè)在實(shí)踐中所追求的會(huì)計(jì)目標(biāo)：

1.谷歌：谷歌的會(huì)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)又高效的資本支出和運(yùn)營(yíng)支出，同時(shí)持續(xù)高水平的創(chuàng)新和投資。

2.亞馬遜：亞馬遜的會(huì)計(jì)目標(biāo)是基于高速增長(zhǎng)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時(shí)持續(xù)高水平的客戶滿意度。

3.聯(lián)想：聯(lián)想的會(huì)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)方法高效率的成本控制和資本運(yùn)營(yíng)，同時(shí)盡量高水平的品牌價(jià)值。

七、會(huì)計(jì)目標(biāo)的評(píng)估方法

會(huì)計(jì)目標(biāo)的評(píng)估方法是可以分為200元以內(nèi)幾種：

1.財(cái)務(wù)比率分析：實(shí)際對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)比率并且分析，打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

2.績(jī)效評(píng)估：對(duì)企業(yè)的績(jī)效通過評(píng)估，所了解企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)狀況。

3.成本效益分析：是從對(duì)企業(yè)的成本效益通過分析，知道一點(diǎn)企業(yè)的成本控制和效益水平。

八、會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略

會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略也可以分為200元以內(nèi)幾種：

1.制定并執(zhí)行合算的預(yù)算：制定并執(zhí)行合算的預(yù)算，壓制企業(yè)的成本和支出，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.增強(qiáng)內(nèi)部控制：是從可以提高內(nèi)部控制，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更加有保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3.提高管理水平：通過提高管理水平，增加企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的管理目標(biāo)。

九、會(huì)計(jì)目標(biāo)的未來挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的未來發(fā)展遭遇著一些挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)挑戰(zhàn)：隨著技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)目標(biāo)要不斷地漸漸適應(yīng)新的技術(shù)。

2.競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)：伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)計(jì)目標(biāo)不需要更加的注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.環(huán)境挑戰(zhàn)：與此同時(shí)環(huán)保意識(shí)的提高，會(huì)計(jì)目標(biāo)必須更重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

十、

會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具備重要的意義。隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)目標(biāo)也在不停地發(fā)展起來和變化。未來，會(huì)計(jì)目標(biāo)將更加的注重?cái)?shù)據(jù)化、環(huán)境化和國(guó)際化，同時(shí)遭遇著技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)是需要依據(jù)什么自身的情況，制定出合算的會(huì)計(jì)目標(biāo)，并采取什么措施或者的基于策略，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。