采購(gòu)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可缺失的環(huán)節(jié)，不屬于到的資金一般說(shuō)來(lái)是巨大數(shù)額的。那么，采購(gòu)人員的決策和執(zhí)行應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)任職呢？在很多企業(yè)中，公司采購(gòu)的責(zé)任通常由會(huì)計(jì)或出納來(lái)承擔(dān)全部。這樣，公司采購(gòu)由會(huì)計(jì)肯定出納擔(dān)任無(wú)比最合適呢？下面我們來(lái)探討一番一下。

會(huì)計(jì)擔(dān)任采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，他們大多具高較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。并且，會(huì)計(jì)兼任采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)只在于：

• 熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，能夠更好地掌握采購(gòu)的資金流向和使用情況；
• 具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠更好地把控采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；
• 熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和流程，能夠更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作；
• 能夠更好地把握采購(gòu)的成本和效益，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

出納擔(dān)任采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理和流動(dòng)性管理。出納擔(dān)任采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于：

• 熟悉企業(yè)的資金流動(dòng)情況，能夠更好地掌握采購(gòu)的資金使用情況；
• 具有較高的資金管理能力，能夠更好地把控采購(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)；
• 熟悉企業(yè)的采購(gòu)流程和規(guī)定，能夠更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作；
• 能夠更好地把握采購(gòu)的成本和效益，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)擔(dān)任采購(gòu)的劣勢(shì)

然而，會(huì)計(jì)擔(dān)任采購(gòu)也存在一些劣勢(shì)：

• 會(huì)計(jì)通常不太熟悉采購(gòu)的具體業(yè)務(wù)，可能會(huì)對(duì)采購(gòu)的實(shí)際需求和操作流程不太了解；
• 會(huì)計(jì)通常不太擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作，可能會(huì)影響采購(gòu)的進(jìn)度和效率；
• 會(huì)計(jì)通常比較注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，可能會(huì)忽略采購(gòu)的實(shí)際需求和效益。

出納擔(dān)任采購(gòu)的劣勢(shì)

同樣，出納擔(dān)任采購(gòu)也存在一些劣勢(shì)：

• 出納通常不太熟悉采購(gòu)的具體業(yè)務(wù)，可能會(huì)對(duì)采購(gòu)的實(shí)際需求和操作流程不太了解；
• 出納通常不太擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作，可能會(huì)影響采購(gòu)的進(jìn)度和效率；
• 出納通常比較注重資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，可能會(huì)忽略采購(gòu)的實(shí)際需求和效益。

采購(gòu)由會(huì)計(jì)那就出納擔(dān)任完全沒(méi)有肯定的優(yōu)劣之分，它取決于企業(yè)的實(shí)際中情況和需求。要是企業(yè)更加的注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這樣的話會(huì)計(jì)職務(wù)采購(gòu)可能極為適合；如果沒(méi)有企業(yè)注重于資金流動(dòng)性的管理，那你出納一職采購(gòu)部門(mén)可能會(huì)無(wú)比最合適。其實(shí)，企業(yè)也可以不決定將公司采購(gòu)的責(zé)任分擔(dān)給會(huì)計(jì)和出納，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和以免劣勢(shì)。

建議

無(wú)論是會(huì)計(jì)肯定出納一職工廠采購(gòu)，都要必須具備一定的采購(gòu)知識(shí)和技能。因此，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，增加他們的采購(gòu)能力和素質(zhì)。當(dāng)然了，企業(yè)也應(yīng)該成立體系的采購(gòu)制度和流程，國(guó)家規(guī)范采購(gòu)行為，最有保障采購(gòu)的合法性和及時(shí)性。

采購(gòu)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可缺失的環(huán)節(jié)，牽涉到的資金一般說(shuō)來(lái)是天文數(shù)字般的。采購(gòu)由會(huì)計(jì)還是出納任職根本不會(huì)肯定的優(yōu)劣之分，取決于你企業(yè)的不好算情況和需求。企業(yè)肯定結(jié)合對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，成立系統(tǒng)完善的采購(gòu)制度和流程，國(guó)家規(guī)范采購(gòu)行為，最有保障采購(gòu)的合法性和科學(xué)性。