你是否有過遇到了過這樣的情況：公司的出納或會(huì)計(jì)突然間辭職，但是沒有并且交接，造成財(cái)務(wù)混亂無比，賬目混亂，甚至直接出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？這種不僅會(huì)給公司給予損失，也會(huì)引響員工的工作積極性和信心。下面，我們來繼續(xù)探討一下沒出納和會(huì)計(jì)交接的情況下，應(yīng)該是如何應(yīng)付。

第一步：立即制定應(yīng)急計(jì)劃

當(dāng)出納或會(huì)計(jì)突然離職時(shí)，公司肯定馬上會(huì)制定應(yīng)急計(jì)劃，以防范很有可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急辦法計(jì)劃應(yīng)該是除開200以內(nèi)幾個(gè)方面：

• 盡快找到替代人員，確保財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。
• 對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的審查，找出可能存在的問題。
• 制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。

第二步：對(duì)賬目進(jìn)行全面審查

在制定應(yīng)急計(jì)劃的同時(shí)，公司應(yīng)該對(duì)賬目進(jìn)行全面審查，找出可能存在的問題。具體而言，應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

• 現(xiàn)金流量表：查看公司的現(xiàn)金流量狀況，確保公司的現(xiàn)金流量充足。
• 資產(chǎn)負(fù)債表：查看公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況，確保公司的資產(chǎn)負(fù)債平衡。
• 利潤(rùn)表：查看公司的利潤(rùn)狀況，確保公司的盈利能力。

第三步：重新建立財(cái)務(wù)管理制度

在對(duì)賬目進(jìn)行全面審查的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該重新建立財(cái)務(wù)管理制度，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

• 制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)工作的職責(zé)和權(quán)限。
• 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
• 建立健全的內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四步：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

在重新建立財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

• 加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。
• 建立健全的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)管理。
• 加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理，確保員工的工作質(zhì)量。

第五步：加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理

在加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

• 建立健全的供應(yīng)商管理制度，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量和價(jià)格。
• 加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，防范客戶的拖欠款項(xiàng)。
• 加強(qiáng)對(duì)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的合作管理，確保公司的資金安全。

第六步：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核

在加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

• 建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)表審核制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
• 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性。
• 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的外部審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度。

第七步：加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的監(jiān)督

在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的監(jiān)督，以確保公司的稅務(wù)合規(guī)性。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

• 建立健全的稅務(wù)管理制度，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性。
• 加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)工作的監(jiān)督和管理，確保稅務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
• 加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)政策的研究和了解，確保公司的稅務(wù)優(yōu)惠政策。

第八步：加強(qiáng)對(duì)公司治理的管理

在加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的監(jiān)督的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司治理的管理，以確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

• 建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
• 加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的研究和制定，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
• 加強(qiáng)對(duì)公司文化的建設(shè)，提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

當(dāng)出納或會(huì)計(jì)忽然間離職后，而沒有進(jìn)行交接時(shí)，公司應(yīng)該是立即會(huì)制定應(yīng)急供電計(jì)劃，對(duì)賬目參與國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材審查，重新組建財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，結(jié)合對(duì)稅務(wù)管理的監(jiān)督，結(jié)合對(duì)公司治理的管理。這樣的話，才能必須保證公司的財(cái)務(wù)安全和長(zhǎng)期性發(fā)展。