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摘要：戰略成本管理是成本會計理論中一個相對較新的主題。在當今的經濟全球化中，企業成本管理已日益成為企業運營和發展的重中之重。本文從企業成本管理的角度出發，從戰略成本管理的概念和內涵入手，初步探討了戰略成本管理的基本思想和企業戰略成本管理的特點，并簡要分析了戰略成本管理的基本框架。價值鏈分析，戰略定位分析，成本動因分析。尤其是，成本動因分析對于當前業務運營最為重要。本文著重從結構成本動因和執行成本動因兩個方面進行深入的解釋，并提出相應的成本決策。希望它可以對業務經理和決策者有所啟發。關鍵字：戰略成本管理成本成本動因分析成本決策一、戰略成本管理概述（一）戰略成本管理的概念和內涵）“戰略”一詞最初是一個軍事術語。公司管理的形成是指企業高層領導對企業內部條件和外部環境的分析，是對企業所有生產經營活動的基礎和長期規劃。戰略管理思想對成本會計體系的影響主要體現在戰略成本管理的建議中，成本管理是企業管理的重要組成部分。成本管理以實現戰略以有意義的形式擴展功能戰略成本管理。

戰略成本管理是指使用成本數據和信息來開發和確認可以提升公司競爭優勢的最佳策略。 （二）戰略成本管理的基本思想戰略成本管理是戰略成本管理理論框架的概述和總結，可以從以下幾個方面進行總結：1、成本管理思想的來源成本應該從成本的來源開始首先，成本管理的關鍵內容應該是成本的來源，成本管理措施的重點也應該是成本的來源，成本的來源包括時間，空間和業務從成本發生的角度來看，成本發生的基本條件是成本發生的三個主要來源的交叉點，這是企業可以使用的經濟資源的性質及其聯系方式，包括勞動材料的技術性能，勞動對象的質量標準，勞動質量和技能，產品技術標準，企業組織結構，職能部門n，管理體系，企業文化，外部協作等。這些因素的性質及其相互聯系構成了產生費用的基本條件。變更成本發生的基本條件是持續降低成本的來源，它代表了成本管理的源管理思想。它也是成本領域現代管理“持續改進”思想的綜合體現。2、與公司戰略思想，戰略成本管理要求相匹配以公司戰略為核心開發的公司可以采用許多基本戰略，不同的戰略對成本和成本管理有不同的要求。公司的發展階段具有不同的目標和戰略重點，所需的管理策略也不同。不同的是，成本管理措施的結構和選擇應適應企業的發展階段。

成本是多種成本動因的結果。不同的戰略措施對成本動因的影響不同，這可能導致成本在不同方面的反向變化。為了避免戰略措施之間的沖突，各種管理戰略和措施之間的協調與合作。3、成本管理方法和措施的集成有效的成本管理方法和措施是那些已集成到各個部門的業務管理和業務活動中的方法和措施。每個部門僅集成了成本管理的概念，方法和規則。只有將公司的業務管理和業務流程納入企業所有成員的頭腦中，它才能成為真正有效的成本管理措施，并且成本管理方法才有效。成本管理方法和措施的應用機制優先于成本管理方法和方法本身。 （三）公司戰略成本管理的特征為了闡明公司戰略成本管理的基本特征，我們必須注意公司戰略成本管理和戰術成本管理之間的區別，不應相互混淆。我相信企業戰略成本管理具有以下基本特征：1、分析影響企業成本的因素的綜合性和管理的完整性，戰略成本管理就是將管理置于影響企業內部和外部的環境中。企業成本，并綜合分析影響企業成本的內外部因素環境因素，只有從時空的角度綜合分析影響企業成本的因素，才能有效地進行企業戰略成本管理。2、長期和短期的結合長期戰略成本管理目標。戰略成本管理目標，是企業考慮其內部和外部環境的優缺點，以實現企業使命的成本管理結果，并決定在很長一段時間內實現。

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